人事處副處長崗位職責(zé)

人事處副處長崗位職責(zé)

在生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的人事處副處長崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

人事處副處長崗位職責(zé)1

1.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理規(guī)劃，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo);

2、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

3、依據(jù)公司的'經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

4、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);

5、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

6、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度

人事處副處長崗位職責(zé)2

1、協(xié)助上級制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;

2、修改和完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;

3、負(fù)責(zé)部門日常事宜，做好招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績效等日常工作;

4、其他相關(guān)工作。

人事處副處長崗位職責(zé)3

根據(jù)集團(tuán)要求，協(xié)助人力總監(jiān)優(yōu)化完善集團(tuán)各部室、產(chǎn)業(yè)公司、事業(yè)部及所轄公司、區(qū)域、項(xiàng)目部薪酬與績效管理體系、職級建設(shè)體系、人力資源項(xiàng)目等相關(guān)工作，解決各部門績效管理、績效考核問題;

負(fù)責(zé)起草制訂、修改、完善集團(tuán)各部室、產(chǎn)業(yè)公司、事業(yè)部及所轄公司、區(qū)域、項(xiàng)目部員工編制、考核、考察、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、任免以及薪酬福利、績效、獎金相關(guān)管理制度與流程等工作;

結(jié)合公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，協(xié)助分解公司整體績效指標(biāo)，組織制定各部門和員工個人的績效考核指標(biāo)，完善績效考核體系，完成各崗位的績效考核及評估工作;

結(jié)合各部室、產(chǎn)業(yè)公司及事業(yè)部工作開展的實(shí)際情況，收集整理績效考核數(shù)據(jù)，定期分析各層級考核結(jié)果和績效管理體系狀況，編寫分析報(bào)告，通過制訂相關(guān)績效調(diào)整方案，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn);

組織績效激勵體系的各項(xiàng)要求調(diào)研、匯總分析與評估激勵效果，并協(xié)助整體優(yōu)化，不斷完善激勵與管控;

負(fù)責(zé)對人力資源內(nèi)控管理制度的修改和完善工作;

負(fù)責(zé)員工、社會投訴及勞動糾紛處理工作;

建立組織效能跟蹤模式，并提出相應(yīng)的'組織效能改善建議;

完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理交辦的其他工作。