機運隊工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的機運隊工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
機運隊工作總結(jié)1xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作,以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng),以創(chuàng)建“十強”區(qū)隊、班組為抓手,通過全隊共同努力,順利完成公司下達的各項任務(wù)指標,在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績,大大提高了隊伍的整體素質(zhì),有效的提升了區(qū)隊管理水平?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要總結(jié)如下:
一、任務(wù)指標完成情況
安全指標:全年無輕傷及較大機電設(shè)備事故
任務(wù)指標:截止xx年10月累計運輸原煤944.47萬噸 噸煤成本計劃指標:1.82元/噸,實際指標:1.7元/噸 噸煤電費計劃指標:0.67元/噸,實際指標:0.64元/噸
二、xx年主要工作開展情況
(一)“七個強化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階
機運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化,努力提高員工現(xiàn)場標準化作業(yè)水平,目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標準崗、干標準活”的工作習(xí)慣;強化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度,制定了《隊干跟班菜單式管理卡》,使每名隊干帶著任務(wù)下井,做到了有任務(wù)有落實有督促有考核,區(qū)隊實現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作,有效的提升了現(xiàn)場管理水平,為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境;強化機電設(shè)備管理工作。對機電設(shè)備實行了全生命周期管理,建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機率統(tǒng)計臺賬,據(jù)統(tǒng)計機電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機電設(shè)備開機率99.8%,較去年提高了0.3個百分點;強化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌,并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理,從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生;強化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用,對所有涉險部位進行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等,保證了現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式,并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄,為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境;強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”(崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識)管理工作納入員工當日“三工績效考核”,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì);強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細化實效化標準化要求,對主井驅(qū)動機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進行了精細化實效化標準化達標創(chuàng)建工作,完成了現(xiàn)場六項技術(shù),并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴重的機電設(shè)備進行了完好處理并除銹刷漆,為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作,使得生產(chǎn)現(xiàn)場達到了動態(tài)達標,大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。
(二)“六個加強”提升隊伍整體素質(zhì),為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長體系
機運隊將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程,根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況,有針對性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)
管理機制,大大提升了員工隊伍整體素質(zhì),為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
一是加強“三個一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試,同時加強了培訓(xùn)考核工作;二是加強“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強,在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整,將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中,采用多媒體教學(xué)將理論與實踐相結(jié)合,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,達到學(xué)以致用;三是加強崗位練兵。注重員工實踐操作,由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)考核,以崗位作業(yè)標準化為基礎(chǔ),以崗位達標為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動,迅速提高員工的操作技能;四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進來、走出去”方式,與機電技術(shù)部協(xié)商溝通,先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術(shù)指導(dǎo),同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進行授課,大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升,今年區(qū)隊增加了3名高級工,加強了區(qū)隊技術(shù)力量;五是加強新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的方式,提高新工迅速成長;六是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎罰力度,大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。
通過“六個加強”開展培訓(xùn)工作,目前區(qū)隊形成了“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,先后涌現(xiàn)出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等,為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊XXX
在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”,XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號,在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中,XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中,獲得公司“團體一等獎”。
(三)“四個加強”強化機電設(shè)備管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進一步完善了機電設(shè)備管理工作,加強機電設(shè)備“三率”(完好率、事故率、待修率)管理工作。據(jù)統(tǒng)計,xx年機運隊原煤運輸系統(tǒng)綜合開機率達99.6%,較去年提高了0.5個百分點,機電設(shè)備綜合完好率達98.5%,機電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。
1、加強機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起,實現(xiàn)現(xiàn)場全時空跟蹤管理工作,不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計表”、“設(shè)備開機率統(tǒng)計表”,每班進行進行填寫,每旬進行一次匯總,每月進行一次分析總結(jié),不斷分析總結(jié)問題,對存在的問題進行及時整改,進一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機制”考核力度,確保機電設(shè)備完好;
2、加強機電設(shè)備計劃性檢修維護保養(yǎng)工作。機運隊十分注重機電設(shè)備事故預(yù)防工作,從計劃性檢修工作入手,不管是日常檢修還是大型檢修,都做到了計劃性檢修,大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況,進行了多項計劃性檢修維護保養(yǎng)工作,預(yù)防了機電設(shè)備事故的發(fā)生,避免了生產(chǎn)影響。今年對原煤運輸
系統(tǒng)包膠磨損嚴重的5-2煤膠帶輸送機1#機頭支撐滾筒、5#驅(qū)動滾筒、7#張緊滾筒、10#機尾滾筒,4-2機膠帶輸送機機頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒,主運7#改向滾筒、10#機尾滾筒進了計劃性包膠處理,避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對原煤運輸系統(tǒng)存在問題的5-2煤皮帶3#主電機、4-2煤皮帶2#主電機、3-1煤皮帶1#主電機、4-2順槽皮帶3#主電機高壓電機進行了計 ……此處隱藏19970個字……/p>
首先是以提高技術(shù)水平為前提,開展各項技能比武活動,培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢,開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心,創(chuàng)新制度化管理,增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫一條安全名言、警句,粘貼在值班室桌子上;利用班前會、學(xué)習(xí)時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織員工學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強安全教育;運用本礦事故案例進行警示教育,使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則,內(nèi)化于心,外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議,加強溝通定時組織開展班組長會議,每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊,由各個班組的班組長負責召開班組長會議,會議內(nèi)容主要突出三點:
一是上一周誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行的好,好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位,做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升,樹立班組建設(shè)標桿。班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì),著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團隊。機運隊是一個非常年輕的隊伍,大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,工作經(jīng)驗極為欠缺,生活閱歷極為不足,再加上每個人接受教育的程度不同,從而造成人員素質(zhì)上的差異,培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少,但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授,員工之間的互相切磋交流,才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝,甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓(xùn),二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每周一案例、每旬一考等形式,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過硬,作風過硬”的一流團隊。
5、進一步加強設(shè)備運行維護管理,竭力保障安全生產(chǎn)。
(1)、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。
機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度,也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一,機電設(shè)備保證安全運行,必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度,建立機電設(shè)備管理臺賬,完善設(shè)備管理檔案,做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄,為以后的修理,維護及故障排除提供依據(jù)。
(2)、落實包機制,強化機電設(shè)備維護檢修。
凡是井上下的機電設(shè)備,只要投人使用就應(yīng)落實包機人,要掛牌留名,不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監(jiān)察,促進隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干,落實檢查責任,要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度,提高責任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備,機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制,從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析,找出問題,落實整改,促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實開展機電安全質(zhì)量標準化建設(shè),推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定長遠達標目標和近期工作重點,理清思路,做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。推進機房硐室達標升級,開展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流,人員素質(zhì)一流、成果一流。
機運隊工作總結(jié)1120xx年,確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風壓水壓液、照明工程、局部通風系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在,一年即將結(jié)束,對照年初既定計劃、目標,將20xx年工作總結(jié)如下:
一、排水系統(tǒng)
1、對1#主泵、1#泵電機、4#主泵進行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理,清理斜巷雨季前進行了清理。
4、按設(shè)計,完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
二、皮帶系統(tǒng)
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強力輸送帶進行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開停及四個溜煤斗開、關(guān),均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進皮帶。
4、膠帶上山信號線全程更換。
三、供電系統(tǒng)
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10KV高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
四、拆除工程
1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開口時2×40KW皮帶的拆除回收。
五、安裝工程
1、安裝了104下順槽無極繩絞車,確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90KW頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風機。
7、改造了二采區(qū)開口的壓風、壓水管路,由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
六、標準化建設(shè)
1、按規(guī)定、完成了井下機電設(shè)備的春、秋兩季大檢修,及井下設(shè)備預(yù)防性動作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根(超1/4)。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
七、20xx年工作計劃
1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修,以為106安裝做準備。
2、進一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施,大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng),并實施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。
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